近日，國務院國資委召開中央企業品牌引領行動總結會暨品牌價值提升行動部署會，全面總結2023-2025年品牌引領行動成效，正式部署2026-2028年品牌價值提升行動。中廣核黨委第一時間傳達會議精神，研究貫徹落實舉措。中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長楊長利明確指出，品牌是集團高質量發展的戰略資產，要站在集團全局的高度來統籌謀劃品牌工作，加強頂層設計，強化全員品牌意識，抓好集團品牌建設，要聚焦集團主責主業和重點發展方向，對重點項目、核心產品、服務和技術等進行品牌化賦能，以堅實產業基礎支撐品牌建設。
作為首批創建世界一流示范企業的中央企業之一，中廣核始終將品牌建設作為企業發展的核心支撐和關鍵抓手。在集團公司黨委領導下，中廣核品牌價值持續攀升，2025年已突破2000億元，再度入圍“世界品牌500強”。從“跟跑”到“領跑”，這2000億元的品牌價值，究竟從何而來？答案，藏在“戰略、產業、責任、傳播、國際”五維驅動的品牌實踐路徑中。
戰略引領：讓品牌從“企業名片”變“戰略引擎”
品牌不是營銷部門的“面子工程”，而是企業戰略的“里子工程”。集團公司黨委建立“四納入”機制，將品牌建設納入“十四五”規劃、世界一流實施方案、戰略焦點督辦任務及黨建責任制考核，從謀劃到落地進行系統化管理。由主要領導掛帥的品牌引領行動領導小組，推動68項品牌專項行動任務100%完成。主品牌“中廣核”被認定為馳名商標，中央企業品牌建設對標整體得分連續3年大幅增長，品牌建設規范性持續提升。正是這種“一把手抓、抓一把手”的頂層設計，推動品牌建設深度融入企業戰略核心，成為驅動企業高質量發展的戰略引擎。
產業支撐：用“硬核科技”鑄就“金字招牌”
品牌的根基，永遠在產品和技術的硬實力。中廣核構建起以“中廣核”母品牌為核心，以“華龍一號”“和睦系統”為標桿的產品品牌矩陣。中廣核旗下在建在運核電機組共20臺采用“華龍一號”，批量化建設進入快車道；“和睦系統”已在33臺核電機組上應用。目前，中廣核清潔能源總裝機容量突破1.1億千瓦，資產總額超1.2萬億元，連續十二年獲國務院國資委年度經營業績考核A級評價。這些“硬核”數據，正是中廣核品牌最堅實的底氣。
責任鑄魂：讓品牌從“知名度”到“美譽度”
品牌的價值，不僅在于它賣出了多少產品，更在于它解決了多少社會問題、傳遞了多少溫暖力量。全部在運核電機組中，86%的WANO指標達到世界先進水平；累計供電超3.7萬億度，等效減排二氧化碳超34億噸。連續14年發布社會責任報告，連續8年在中央單位定點幫扶考核中獲評最高等次“好”。“白鷺班”“彩虹計劃”等教育幫扶品牌，累計幫助近3500名學生改變命運。這些數字的背后，是中廣核對“善用自然的能量”這一品牌承諾的堅守。社會責任不是品牌的外衣，而是品牌的底色。
傳播擴聲：讓品牌故事“破圈”又“入心”
好品牌需要好故事，好故事需要好傳播。三年來，中廣核在主流媒體累計首發報道近7000篇次，登陸《新聞聯播》超30次，全網累計曝光量超15億人次。聯合央視推出6集專題紀錄片《綠能密碼·善用自然的能量》，持續打造“中國最美電廠”大亞灣核電基地等品牌示范項目，深化運營“核電+研學”等特色傳播IP，創新開展“中廣核鄰里節”活動，策劃“核力減碳·賦能灣區”系列主題活動，以具象化場景讓綠色品牌形象深入人心。這種“硬核內容+軟性表達”的傳播策略，讓核電這個“高冷”行業，走進了普通人的朋友圈。
全球拓展：讓中國品牌成為世界品牌
國際化不僅是業務走出去，更是品牌走進去。目前，中廣核境外業務布局18個國家和地區，境外清潔能源裝機容量超1300萬千瓦。在納米比亞，“湖山杯”馬拉松已成功舉辦8屆，成為當地最具影響力的體育品牌；在老撾，“螢火計劃”點亮了無數孩子的求學之路。運維10余個海外社交賬號，粉絲量超百萬，開設“中廣核海外青年說”等專欄，Tiktok賬號收獲400萬點贊、1.5億人次閱讀量，“CGN OPEN DAY”國際品牌IP覆蓋讀者達1.8億。這些“小而美”的民生工程，讓中廣核的品牌溫度跨越國界，成為世界了解中國企業的“文化名片”。
當前，國內電力市場化改革持續深化，疊加全球能源格局重構、國際品牌競爭白熱化，央企品牌已成為企業突圍競爭、搶占心智、塑造差異化優勢的關鍵抓手。立足全新發展階段，中廣核將全面對標國務院國資委品牌價值提升行動部署，科學謀劃“十五五”品牌專項規劃，持續補短板、鍛長板、樹標桿。
品牌建設非一日之功，價值提升需要久久為功。下一步，中廣核將持續堅持黨委統籌、高位推進的“大品牌”工作格局，推動產業硬實力與品牌軟實力雙向賦能、同步提升，持續做強“華龍一號”等世界級產業品牌、綠色責任品牌、國際化央企品牌，以高質量品牌建設賦能世界一流清潔能源企業建設，為服務國家能源安全、實現“雙碳”目標貢獻持續貢獻中廣核力量。